当今,我国正处于社会主义初级阶段,其主要任务依然是以经济建设为中心,集中力量发展中国特色的社会主义市场经济。建筑企业也正处在生产力大发展,生产关系大变革的环境之中,经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。要求国有建筑企业必须要改变经营观念,提高工程项目管理水平,实现“向管理要效益”。
明确经营策略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段，制定、完善不同的管理模式。在当下世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此，本公司认为，规划经营策略即在企业经营管理中，实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式。公司的经营策略一定要按照党的十六大提出的"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措"的要求,大力转变观念,用观念的转变推动思路的转变和工作的创新,切实增强"六种意识",提升经营管理水平。