经营理念：
--经营理念：
当今,我国正处于社会主义初级阶段,其主要任务依然是以经济建设为中心,集中力量发展中国特色的社会主义市场经济。建筑企业也正处在生产力大发展,生产关系大变革的环境之中,经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。要求国有建筑企业必须要改变经营观念,提高工程项目管理水平,实现“向管理要效益”。
明确经营策略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段，制定、完善不同的管理模式。在当下世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此，本公司认为，规划经营策略即在企业经营管理中，实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式。公司的经营策略一定要按照党的十六大提出的"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措"的要求,大力转变观念,用观念的转变推动思路的转变和工作的创新,切实增强"六种意识",提升经营管理水平。
--质量理念：
近年来,随着建筑结构多样化,钢结构产量呈现持续上升的发展趋势,当前社会经济建设步伐的快速发展,促进了建筑行业的蓬勃发展,特别是钢结构建设体系作为一种绿色环保、抗震性能优的结构形式,具备易加工、造型多样,工业化生产,施工周期短等各项优越特点,以及当下对绿色施工、绿色建筑理念的推广与重视,更是推动了钢结构产业的快速发展.要想充分发挥钢结构在建筑行业中的重要作用,需要保证施工技术水平,确保钢材使用及钢板桩施工的质量,以便能够更好满足建筑行业发展要求.
研究发现，市场占有率是利润的主要来源。但是，持续的市场占有率主要来自“顾客感觉到的产品或服务的相对质量”的领先地位。“相对”的意思是指和竞争者比较，“可感觉”的意思是站在用户立场上而不是站在生产厂商的立场上看问题。相对的质量是影响一个经营单位（长期）成就的最重要因素，并且，当研究采取何种方法来维持价值的领先地位时会发现，对市场占有率来说，相对质量的变化比价格的变化具有大得多的影响。
--促使钢板桩发展的“五大理念”
钢板桩包括有Ⅲ型6米、Ⅲ型9米、Ⅳ型12米、Ⅳ型15米、Ⅳ型18米等材料，钢板桩截面宽度大，保证截面的力学性能得到充分的发挥，构建合理的空间结构等，
一、可持续发展理念
钢板桩是是基础施工最安全最环保的建筑，是经济最省的建筑，钢板桩施工可以节约建筑材料，并且可以反复回收利用，也是污染最少，影响环境最小的建筑，因此，最符合绿色建筑和绿色施工的要求。
二、设计优化理念
我国钢板桩施工的用钢量占总比用钢量很多，要合理用钢，要优化设计，使得钢板桩不仅功能更加符合要求，而且用量更加合理。同时，钢板桩设计要使加工制作、施工安装、维修养护都能更加方便。
三、新型工业化理念
钢板桩属于钢结构的材料部分，加工制作要做到模块化、标准化，形成生产线的一体化作业，降低劳动强度，降低材料消耗，节省制作时间，从而实现降低成本、提高效率的目的。
四、可再生能源建筑应用理念
由于钢结构施工所需构件可以循环使用，使之尽到最大化利用，非常符合目前国家提出的可持续发展理念，并且钢材也可以回收再次重塑。
五、环境友好理念
钢结构建筑未来设计方向要做到防火智能化、通信智能化，安全保卫智能化，尽可能地实行智能化管理。无害化处理和零排放，对环境非常友好。
--客户忠诚
从本质上，企业所做的一切服务工作都应当紧紧围绕客户的需求来开展，满足客户需求是企业开展客户服务工作的出发点，也是企业开展客户服务工作的终点。
研究表明，企业经营的大部分情况下，顾客的利润预期与其停留的时间成正比。失去一个成熟的顾客与争取到一个新顾客，在经济效益上是截然不同的。哈佛学者以美国市场为研究标的，发现在汽车服务业，流失一位老顾客所产生的利润空洞起码要三位新客户才能填满。同时，由于与老客户之间的熟悉、信任等原因使得服务一个新顾客的成本和精力要比服务一个老客户大得多。
--服务理念
服务应该是企业基本经营理念的核心部分。在现代企业中的整个业务流程中，
服务绝不仅仅只是产品的一部分那么简单。服务不仅作为产品的一部分销售给客户，为企业带来利润，同时它也是企业与外部联系的一个接口，起到接收外部创造性意见的作用。只有树立起正确的客户服务理念，企业的客户服务工作才能有效地发挥作用。错误的客户服务理念只能使企业的经营状况越来越糟糕。
培养一支训练有素的职工队伍。企业运作始于“人”，也终于“人”，人的问题占企业问题的80%以上，我们要树立员工第一的观念，第一线员工是服务的化身，员工与顾客接触程度最高，员工的行为会直接影响到顾客所感受到的服务品质，进而影响整个公司的信誉。我们要善待员工以善待顾客，服务卓越的公司有一句警语：那些不直接为顾客提供服务的人最好为做这种事的人提供服务，以此凝聚全体员工，推动顾客服务。因此员工的教育培训就处在核心地位，教育的内容不在于机械的理论说教，而在于员工的心理建设，而训练应重于实践，两者缺一不可。只有这样，才能慢慢培养起广大顾客的忠诚度，使他们认同我们的服务理念，顾客第一，顾客至上。那么，在未来的竞争中，我们将有备无患，无往不胜。
